近日，廣廈控股集團下文號召全體員工學習廣控〔2006〕67號文件，即“關于開展‘制度優先，兼顧發展’主題教育活動的通知”，為此，公司于11月25日下午召集全體員工進行了一次全面的學習和教育，會上，進一步回顧了樓主席在控股工作會議上的重要講話，針對樓主席提出的新的思路、新的觀點、新的改革新的發展舉措，以及“制度優先，兼顧發展”的理念進行了深刻地學習和討論，一致認為，廣廈的新舉措體現在三個方面：一、明晰了產權；二、進一步細化了管控體系的操作；三、開展“制度優先、兼顧發展”主題教育，很有必要。

　　圍繞“制度優先、兼顧發展”主題教育，葛志成副總在會上談了幾點看法，他說，廣廈在這個時候提出“制度優先、兼顧發展”教育，是因為制度在企業發展和管理中的重要性決定的，所謂企業規模越大越要體現，沒有制度，就談不上規范；也說明我們制度的制訂和落實有差距，制度滯后，紙上談兵，閉門造車現象嚴重；樓主席在“制度”和“發展”的關系上給了一個科學的定位，現在我們面對的關鍵問題不是發展而是制度，發展要服從制度，制度跟不上就要緩發展，兩者是相互依存相互促進的，在一定的歷史條件下，有先有后。同時提出，樓主席的“制度”和“發展”理念也完全符合廣宏的實際，廣宏目前超常規、跳躍式、高速度的發展，如果發展的質量發展的后勁，與發展的速度效益不成正比，把握不好，就會出現逆反效應。葛副總還強調，“制度優先、兼顧發展”不是一個空洞的口號，需齊抓共管、集思廣益，人人動腦、出謀劃策，以主人翁的精神，來研究制度，制定制度，貫徹制度，責無旁貸地抓好每一項工作。還必須從現在做起，根據我們企業的自身特點，進行認真討論，認真總結，不斷完善。

　　會議認為，要不折不扣地堅決貫徹實施控股集團的決策和會議精神，明確思路，大膽實踐，首先，要多層次多側面地在機關組織學習、討論；其次將文件精神轉發到各分公司、項目部，要進行具體的落實提出具體的要求；再次，整個教育要根據年底的工作進行合理安排，要相互結合，相互促進。具體分三個階段：第一階段為教育學習階段。要求原原本本地學樓主席講話，有所側重地學廣廈報上的落實情況，以及控股公司出臺的一系列措施和別的企業的學習經驗、辦法，要學深學透。可以自學和組織學相結合，于12月10前完成；第二階段為組織討論階段。按控股提出的幾個討論內容，有所側重地聯系企業實際、工作實際展開討論，領導班子成員帶頭學，下面分組學，要學出精神，學出精髓，學出成果來，時間為半個月；第三個階段為整改階段。通過學習、討論，進行整改、貫徹，將制度建設落到實處，進行進一步完善，要力爭在春節前形成一個新的制度體系。

　　對這次主題教育，會議還提出幾點要求：公司經營班子、中層領導要帶頭學，要重點學；學完后要寫出心得體會，在內刊上設立專欄，進行總結交流，并向《廣廈報》作推薦；學習要務實，不要為教育而教育，要結合實際，不可延誤正常工作，要實實在在地學，并要達到一定的效果。

　　會后，公司關于開展“制度優先、兼顧發展”主題教育，開始緊鑼密鼓地進行布置落實。（韋曉敏）