6月5日，公司在寧波舉行了2010年文明施工現場觀摩會，下屬各分公司經理、分管質量安全負責人、項目經理及安全員等100多人匯聚在寧波，參加了會議。上午，與會人員觀摩了寧波市東海中學項目以及江北區應家經濟適用房項目，兩個項目部科學的管理、規范的標化、整潔的環境、醒目的CI形象得到了觀摩者的一致好評。本次現場觀摩會的目的就是要大力推廣先進的現場管理理念、宣揚科學的管理模式，追求“和諧、規范、團隊、高效”的項目管理文化，提升廣宏的整體項目管理水平。

　　在下午的會議上，兩個項目部分別介紹了各自的管理經驗，分公司經理吳立國也作了項目管理經驗介紹，公司副總張小成作了上半年生產工作情況匯報。會上，何飛龍董事長作了重要講話，現部分摘錄如下：

　　我們這次在寧波召開觀摩會，大家在百忙中能來參加，說明大家對會議的重視。寧波分公司的全體人員在吳立國同志的帶領下，對這個會議作出了很大的貢獻，也花了很大的力氣，兩位項目部的經理無論從財力、人力上都為這次現場會付出了很多，在此，我代表廣宏公司對他們的支持表示感謝！

　　早上看了兩個項目的現場，很開心，這樣的項目看了是賞心悅目。一個企業，要做大不是很難，但要做強，真的有些難，我們在這一個過程中努力著，看到現在的項目部，我對公司的未來很有信心。

　　我認真聽了兩個項目部同志和分公司經理吳立國、張小成副總的講話，以及葛總的總結，我發現，好的項目部都有這一些共同點，除了剛才葛總講的，領導重視，舍得投入以外，他無論是在安全、質量、用電、消防、生活后勤、綜合治理、文明施工等等方面，都是有制度、有措施、有落實、有檢查、有考核，加整改，我聽了后學到不少東西。兩位項目部同志的介紹，還有剛才吳立國經理的經驗介紹，對項目部的現場管理，我聽了后都有這樣的共同點，抓安全是“人人講安全，時時講安全，處處講安全”；講質量，講過程管理，講細部處理，講成本控制等幾個方面，還有機械設備、材料采購、人工費等，很有啟發。比如說，項目部經理的要求，大家聽清楚了沒，工期、資金、低耗成本等等方面，都是經驗所得。雖然是老話題重談，都談質量都談安全都談工程管理，聽了還是有新意。這樣的項目部，做到這個程度，我們看了賞心悅目，絕對不是一件簡單的事情，平時花力氣的時候，我們看不到。幾個分別對待：對項目一把手、對民工學校、對人員配置，根據項目大小也有要求，分別對待。對創杯創優的項目又有特別要求，對好項目、中等的、比較差的項目管理上又有區別，操作性很強，真正值得我們學習。寧波分公司成立四年多，已經在寧波295家建筑企業的27家優勝企業里進入外來企業的前三名，去年就創了三只寧波甬江杯。

　　一個企業要樹品牌，需要的就是精品工程。現在東陽是兩個第一，全國縣級市建筑產值第一。97年浙江省全省產值超千億，但是過了十多年后，東陽一個縣級市就超了八百億。第二，東陽市一級企業36家，特級4家，全國第一。還有中天完成產值全國第一。縱向對比，廣宏公司自己比不差，橫向對比，我們還需十分努力。廣宏連續幾年來，在36個一級企業里，始終是第一位，去年我們被評為東陽市建筑業龍頭企業，但是我們跟大龍頭差距還是很大的，所以我們不能沾沾自喜。但是有一點可以確定，我們工地的現場管理，包括我們去年參觀的西安項目，今天觀摩的兩個項目，我們跟人家龍頭企業不會相差很多。實事求是講，雖然我們在規模上、創效益上，對項目部分公司支持還遠遠不夠，但是我覺得工地的現場管理，還是做得很不錯。總體說來，寧波、西安、合肥幾個項目都比較均勻，也就是說，項目的均好性，都挺好的。

　　剛才小成同志還特別表揚了鄭州分公司的徐國權，創優意識非常強，每個項目都要創杯。我們早上看的兩個項目，確確實實做得很好，以后好的項目，難的項目，有特點的項目，公司都要制作成有配音的碟片，一是便于保存，二是便于學習。如合肥的御龍灣項目、西安的愛尚經緯項目，這些項目都是公司的品牌，要有意識地把它拍下來，再配上解說，這個項目有哪些特點亮點。比如說今天的觀摩會可不可以再加一項內容，現場觀摩了，介紹了，施工處的同志再加一項，在這里用幻燈片的形式，把工地里做得特別好的亮點特點，或者難點怎么解決的，再進一步地作介紹，我覺得我們的效果會更好，印象會更深。人是這樣的，聽的東西印象深，但是看的東西印象會更深，所以是不是下次的觀摩會里增加這樣的內容，幻燈片也好，碟片也好，操作再仔細講解一下，當然，我們講的是亮點。這樣，我們檔案室里不僅僅保存有文字資料，也有了影像資料。經過3、5年后，我們檔案室里可以隨時拿出來，寧波項目當時做得好的影像資料。否則非常可惜，做得那么好的文明工地，我們沒有用影像攝下來，留給后來的人學習，給其他的項目經理參考，花了多少財力精力啊，這個要作為一項任務，要補起來，進行存檔。

　　這種工地的管理不是為今天的檢查才這樣好，平時你來也是這樣好的。有些項目經理分公司經理創優意識不強。現在在做項目經理的，一生總得創個省杯市杯吧？這是一種榮譽感，是一種追求嘛，在你做分公司經理、項目經理的過程中，從來沒做過一只市優工程，省優工程，總有點遺憾吧？比如說，魯班獎，法院項目是我們永遠的痛。但是，看了去年的觀摩會后我又有想法了，實際上只要去努力了，結果是否成功不能看得太重，人是要有信心的。今天我看了以后，在座的分公司經理、項目經理你們一定要有創優的目標，我當經理是暫時的，你當項目經理會長久得多，那就一定要創個杯出來，回想起來也就無憾事了。我們做項目經理的除了賺錢是一個目標外，創優也應該是我們的目標，而且往往是這樣的，安全做好了，文明工地做好了，你的成本控制就下來了。我想起八十年代的一件事，我到朋友的工地去，上二樓不用樓梯，全是踩著建筑垃圾上去的，一樓已經完全給建筑垃圾覆蓋了，那些垃圾全是錢買來的啊，那個時候的工地是這樣的。我想，你們在座的，你們的工資你們的錢都是你們自己賺出來的，我只是和大家探討一下，能不能，或者除了賺錢的目標外，再設立一個創優的目標，這個不矛盾，而且有助于你實現第一個目標。我們往往自己認為無所謂的時候，基本上已經失去了人生目標。小時候經常聽到這樣說：人生沒有目標就像大海航行沒有指南針一樣。小時候不明白，現在徹底明白了。這是我今天跟大家談的第一點，每個人看了今天這樣的項目后，是否也該有個想法，已創杯的，要有更高的目標，沒有創過的，我覺得是不是也應該列一個目標。

　　第二個想法，剛才我們講了寧波現象。吳立國經理講了個把小時，應該說內容十分豐富，含量很大，句句是經驗。寧波能在短短幾年里，既有了品牌，又站穩了腳跟，不是嘴上講講的，無論是業務量，還是項目管理，分公司的管理上，確確實實是靠做出來的，所以寧波分公司有今天首先有個好的帶頭人。吳立國可以說全身心地在工作上，幾乎天天有標書在做，他自己老早過了小康，過上富有的生活，還在這么努力，可見他的這種責任心，敬業精神。第二，有一支好的團隊，吳立國同志愛惜人才、重視人才、培養人才，有個數據可以說明，幾年來，他們考出一級建造師6名，二級建造師7名，安全員52名，質量員13名，施工員12名，資料員3名，這些數字都是他重視人才培養的結果。第三，他們有一套行之有效的管理方法。剛才兩個項目部介紹經驗的時候，他們都有一套好的制度，根據國家相關法規標準、流程，制訂制度，做到事事有人管，時時有人管，處處有人管。有制度，抓落實，幾個環節都一樣，再考核，整改，步步相扣，無論是質量方面安全方面，他們都做到項目部齊抓共管，全員參與。比如安全，有警示，有操作流程，有具體的人管，還要每個月培訓，民工學校培訓，安全交底，上崗前要教育，過程中要培訓，真的是做得比較到位。18個人的分公司，6個經營科的同志，5個工程科的同志，人手仍然不夠，當然不夠，如果項目多的話，好的半月看一次，中等的一周看一次，差的天天看，抓兩頭。

　　同時，寧波現在還有個現象，成本控制做得很到位。很精明，什么事情要做，先算算再做，用一個大型的機械設備，模板鋼筋全面考慮起來；采購材料，從采購，運輸，倉儲，盡量避免二次搬運、重復浪費。成本控制才是項目管理的核心，機械、人工、管理費用、材料，處處都算得很精明，那我們這個項目還不賺錢啊，除非是合同沒訂好。

　　剛才吳立國還介紹了項目施工前的準備，我從來沒當過項目經理，但是，聽了吳立國的介紹，我感覺理論上可以干了：人是怎么配備的？多少工程款以上的怎么配？以下的怎么配？特別是大的工程、難的工程分公司和項目部一起來配備，項目前期是人的準備，材料的準備，大型機械的準備，他講的都非常有操作性，包括剛才兩個項目部講的項目部一線管理的經驗。當然在座的還有許多優秀項目經理，你們的經驗都還沒機會學習，你們可能有些方面做得更好，我認為這樣的會議一年至少要開一到兩次，一年開兩次觀摩會多嗎？不多，但你們也都很忙。可是不開，好的東西就學不來，只有學習才能使人進步，你做得好，我們向你學習，你做得再好，人家也有值得你學習的地方。所以剛才講的寧波特色，他講了經營管理、現場管理，還有合同管理信息管理等還沒講細。

　　第三個方面，公司要通過各種形式，對我們公司一線的農民工、項目經理、分公司經理，要多進行宣傳，對他們的經驗，要多進行總結。比如說今天介紹的資料，拿到公司的內刊發表，讓大家學習，都是這么多年的經驗總結，很寶貴，可以連載、有計劃地宣傳。以后這樣的會議，還可以請更多的同志來介紹經驗。

　　總之，我剛才談了三個方面的想法，一是真的很不容易，做得這么好，付出了很大的精力財力，才能達到這個結果；第二個我們寧波現象，確確實實是經過5年時間打拼出來的；第三個就是要推廣它。最后，我們廣宏還想繼續保持一級企業前茅的話，我在這里拜托大家，請大家再努力一把，繼續支持我的工作，只有這樣，我們廣宏才能在明年后年繼續保持前茅，請求大家像昨天前天一樣支持我的工作，我們廣宏就有希望，就能繼續領先。