到西安美麗的院子項目部時，已是12月19日下午4點，在項目部，我看到了這樣的組合語：美院•后•現代——“美麗的院子”以這樣的方式先入為主地突現在我們的視線里，帶來的是審美觀念上的刷新，以及視野上的覺醒。

    美麗的院子，33層，建筑面積101411平方米，總高度達98.95米，造價8000多萬元。開工時間2007年4月，計劃竣工2009年元月。項目副經理陳亮剛年滿30，與項目總施工金響濱倆人號稱“黃金搭檔”，可謂“珠聯壁合”，配合默契。

    陳亮告訴我，他最注重的是項目班子的管理氛圍，首先，管理人員的能力要強，要選對人，要能充分發揮他們每個人的優勢，形成優勢互補；其次，人與人之間的關系要融洽，分工明確，不搞幫派，才能和諧共處。他特別強調，作為領導者就是服務者，特別是在項目部，服務好了工作也就做好了。項目部有來自山東、山西、陜西、安徽、四川、浙江等五湖四海的兄弟，一個項目部就像一個臨時組建的家庭，大家將心比心，都是一家子。

    把項目部當作家，把管理人員和弟兄們當作親人，陳亮這樣說，也是這樣做的。每逢節假日，他都會請大家聚一聚；有工人臨時缺錢，可以直接預支；有人心里有難事或有疙瘩，會及時找他談心；工作上，嚴肅認真，獎罰分明，生活上，時時關心，處處為他們著想。這樣，遇到打混凝土時，需要管理人員通宵值班，沒有一個人有怨言。陳亮說，他很少開會，但遇到問題當即就會想辦法解決，決不拖延。會開而不議，議而不決，還不如不開，開會是要解決問題的。

    陳亮認為，管理都大同小異，氛圍很重要，多換位思考，把自己當作服務者，這才是成功要訣。良好的管理和氛圍帶來有序和良好的循環，目前，該項目工期已提前兩個多月，并預計在春節前可完成砌體主體封頂。陳亮很有信心地說，我們將爭創省“長安杯”。

    “美院•后•現代”給我們一種耳目一新的感覺，美院•后•現代——也許注定是一種標新，一種突破。我們期待著……（每 文）