近日，廣宏建設在機關學習會上再次提出，要“不斷增強機關服務意識，全心全力打造廣宏品牌。”控股于2006年實施了屬地管理，廣宏公司也將在今年開始實行一塊牌子管理，秉著何總在年初工作會議上提出的“以經濟效益為中心，保持持續、穩定、健康”的發展方針，作為公司機關管理機構，首要的就是要做好服務工作，要明確服務和義務的責任關系，再進一步在工作中創新，在創新中提升服務水平，提升員工的精神面貌，為打造“廣宏”品牌創造有利的環境和條件。

　　公司上下達成共識，認為打造“廣宏”品牌，首先要統一認識，全公司上下干部員工，要以廣宏的“榮辱興衰”為己任，要奔著同一個目標、方向而努力，要振奮精神，同心同力，打好每一場“戰役”；其次，要密切配合屬地公司管理，要圍繞控股公司以及屬地公司的中心工作，圍繞廣宏今年的奮斗目標，制訂切實可行的管理辦法；完善經濟責任制，提高管理水平，進一步研究項目管理新措施，新對策，新辦法，要有重點、有推進地展開品牌工程管理。2007年，還要進一步研究直營項目部的管理辦法，總結以往的經驗，吸取教訓，圍繞“經濟效益”這個中心，全心全力實現“利益、品牌”雙豐收。