塌實走出屬于自己的天
——記浙江廣宏優秀項目經理吳曉良
從一名商人轉行入建筑業，在10年前的浙江東陽，是件很正常的事情，因為有著“建筑之鄉”得天獨厚的各種資源和條件，使得改革開放多年后，很多外出經商有了一點資本積累的東陽人，都自然地回歸到這項產業上來。一刻間，小城里成百上千的建筑項目經理成長起來，他們蠢蠢欲動、躍躍欲試、意氣奮發，個個預備大展宏圖，隨后，他們的身影奔赴四面八方，活躍在全國各地。隨后，又有很多這樣的轉行者因經營不善而宣告失敗。而吳曉良就是在這個時期涌現出來的由商人成功轉型為建筑行業項目經理的一個典型。
其實吳曉良從事建筑業后的簡歷一點也不復雜，他所承建的項目也沒有什么高大難，但何以使他從一名商人成功轉型為一名建筑人，何以能穩穩地扎根在這個行業里，又何以能漸漸浮出水面成為一名先進的項目管理者呢？用吳曉良的話來說，無非就是“做事看心態”。
2001年吳曉良涉足建筑業，當時，很多人以為這是個高利潤的行業，于是趨之若騖，更有急功近利者，只要有項目就做。不做前期調查，不管項目的可行性，也不管合同條件怎樣，風險有多少，于是受騙上當者有之，管理混亂導致焦頭爛額者有之，更有甚者最后“全軍覆沒”。而吳曉良卻認為，自己剛從事這行業，一切都有個循序漸進的過程，走一步就踩實一個腳印，千萬不可好高騖遠，去承擔自己承受不起的風險。
來看看吳曉良從業簡歷，就可窺見一斑：
2001年7月，吳曉良第一個項目，就是東陽白云會展中心的人工湖大壩、景觀道路，該工程量為765萬，2002年12月順利完成；
2003年承建東陽市行政大樓室外排水及附屬工程，工期三個月；
2003年10月到連云港，承建由五恒悅房地產公司開發的“連云港名典公寓”，至此，吳曉良開始與五恒悅房產公司攜手，一合作就是5年。連云港名典公寓項目面積21000平方米，造價3000萬，10層，有地下室，該項目2004年7月正式開工， 2005年9月竣工。可以說，這是吳曉良承建的第一項土建工程。然而，他一舉奪得了連云港“玉女峰杯”；
2005年，承建五恒悅房產公司的江都世紀花園42#、48#樓，11000平方米，造價1000萬元左右，12層，有地下室，2006年12月順利竣工，并獲江都市“龍川杯”，揚州市地區標化；
2007年繼續承建江都世紀花園54#—57#樓，面積14000平方米的多層結構住宅樓，2008年元月順利竣工；又承建59#—62#，及9#車庫，共26000平方米，該項目預計于2008年7月竣工，并將申報揚州市標化。
咋一看，吳曉良所承建的項目無一是高大難項目，也并不顯眼，而吳曉良卻從中成功地從一名商人轉型為了地道的項目經理。問起從業幾年來的感想，吳曉良感慨萬分，他說，從不會到會，都是我自己一點點摸索出來的，不懂不可怕，只要你下定決心去學。他認為，做項目最重要的有這么幾個關鍵點：
關鍵點一：要有好的心態。如果只想著賺大錢，動機不純，肯定辦不好事。所以吳曉良從來都是踏踏實實地自己走，不去憑空地仰慕別人的空中樓閣，也不打無準備的仗。用他自己的話說，一口吃不成胖子。而這個過程，才能使他真正變得強大。
關鍵點二：要善于用人。可想而知，剛涉足建筑業時的吳曉良，最需要的當然是有專業技術的管理人才，所以，他招聘各類精英，為其所用，不管項目大小，總施工、技術負責、五大員，一個也不能少。
關鍵點三：要舍得投入。“安全最重要”這是吳曉良時時掛在嘴里的一句話。有人認為項目小就可以忽略安全問題，而正是因為這種心理往往導致安全事故的發生。吳曉良一開始就意識到，安全無小事，萬萬忽略不得，所以他的每個項目都會按規范標準做好文明標化工作，他對安全設施的投入和做事的認真勁，贏得了甲方單位的好評。去年，揚州市組織綜合質量大檢查，吳曉良的工地被樹為典型工地；江蘇省“文明衛生城市檢查組” 來到江都市檢查時，特意到吳曉良的項目進行臨時設施、食堂、宿舍等處檢查，得到了檢查組的一致好評；江都市委書記、市長也曾來到他的工地，稱贊他說：浙江的建筑商，是我們學習的榜樣！
吳曉良還強調第四點關鍵處，就是要講誠信。對客戶誠信，對工人守信，對材料商守信，多年的誠信經營，使吳曉良在業內人中獲得了極好的口碑，他說，這是自己最大的收獲和財富。
7年時間過去，吳曉良不僅積累了自己做項目的寶貴經驗，穩穩地立足在這片天地里，也有了自己的管理團隊和機械設備，至今，他已擁有一支管理力量雄厚的技術團隊，擁有塔吊、攪拌機等價值大約150萬元的各類機械設備。
2007年于吳曉良來說，真是個好兆頭，多年的辛苦終于有了回報，這年，吳曉良被評為金華市優秀項目經理、揚州市優秀項目經理、江都市優秀項目經理，吳曉良，終于贏得了屬于自己的真真切切的掌聲。
風雨之后必能看見彩虹，走一步就踩實一個腳印，終能走出屬于自己的天！吳曉良，掌聲，為你喝彩！ （韋曉敏）
