□ 楊 上
建筑業的高風險，在“項目”、“資金”、“人事”等幾方面都有可能存在。在行業中，因經營不善，造成企業虧損以至破產的案例屢見不鮮。在這類案例中，既有資金單方面的原因，也有來自多方面的綜合原因。隨便哪一方面出現問題，或是幾方面同時出現問題，都是動輒百萬千萬的損失，無論給企業的經濟還是文化帶來的負面影響都是巨大的。因此，建筑市場風險的防范工作，應是建筑企業經營管理者們，在實際工作中高度重視的基本課題。
在風險防范中，要真正取得對市場風險的認知，就需要結合生產實踐對風險的成因有所了解，才能有效地去化解和防范，對于各種風險，剖開來看，我們會有更加清醒的認識。
項目風險。就是指項目本身的安全隱患。在魚龍混雜的市場中，項目立項的合法性如何，項目承包中間轉接操縱情況，項目方兌付款項能力等等問題都需要去思考。風險，可以始于工程的起始階段，也可以始于生產過程中。作為承建企業，在競標前應對項目持有方的企業性質、資信背景、企業規模等基本情況做出更多的了解，并在這個基礎上去分析評價“項目”的優劣，便可以最大程度的得到接近項目的可靠性論證。
在項目確立后，還需要對項目合同約定做出足夠的考慮。對工程圖紙修改、材料上漲因素、預付進度款、違約責任等細節的約定，要盡可能明確。決不能為了項目簽單，而沒有原則地遷就項目方，從而，為項目留下隱患，形成風險因素。
項目進入生產階段，在管理上，要注意在材料、工藝、安全質量控制上，切實抓好監督與管理，以杜絕人員傷亡和重大質量事故的發生。
資金風險。就是指項目資金在籌集、運轉過程中的風險。資金，是項目建設的重要保證。在項目資金的管理中，要控制好項目投資準備金中的自有資金、轉借資金、信貸資金的結構比率。保證項目準備金在寬于預算一些的可控安全范圍之內。還要考慮到政策面對信貸的影響，充分估計通貨膨脹可能帶給資金面壓力的大小。工程款項，原則上做到專款專用，不要憑感情和經驗，隨意轉移，造成資金空洞，影響工程進度，形成風險。在項目資金墊付、項目保證金的預付上，要有敏感性。在市場處在宏觀調控的形勢下，更需要謹慎。資金，在項目實際運行過程中，牽扯到項目方、施工方、供貨方、信貸方之間的相互賒欠、兌付的復雜情況。作為承建方，一定要保持清醒頭腦。資金墊付過大，或資金異常時，需要有風險警覺意識，不要等深陷了之后再去應對，形成項目大的欠付額度，產生不必要的呆帳、爛賬，進而，為企業經營開發工作造成資金困難，拖住項目，拖住企業。
人事風險。就是指項目建設班子成員，項目建設方方面面的責任人任用的風險。企業在項目上用人的得力與否，是控制好項目風險，保證效益的一個重要方面。在確定項目管理人員時，首先要注重考察任用人員的綜合素質情況。尤其是責任人的誠信品質和其對企業忠誠度的表現。其次，在資金實力、技術水平、施工經驗、管理經驗、責任意識、法律意識、市場意識上做出綜合評價。決不要因項目在急等因素，去輕易降低任用標準，形成人事風險隱患。企業，更應注意抓好企業文化建設和思想道德建設。用品牌意識和良好的發展環境、發展前景去吸引、培養、鍛煉自己的隊伍。不斷強化管理技術人員的憂患意識、大局意識。以團結協作、共同進步、共享發展的先進企業文化理念，去引導、團結管理者。教育、培養出堅定的忠于企業、真心做事、善于做事的骨干力量。才是從根本上有效防止見利忘義、職務腐敗、趨勢變節等人事風險的發生。
企業的安全、穩定、發展工作，是一個遞進過程，環環相扣。這種發展，是一定要以安全工作為基礎的。目前的市場，從企業的內外形勢去看，安全工作，都迫使我們擺在重要的位置。
一、從企業發展的宏觀形勢上看。國家近些年在“又好又快”經濟發展的政策指導下，不斷運用市場經濟的手段平衡國民經濟增速過快問題，使企業在相對被動條件下去尋求發展的空間。進入2008年以來，在國家新一輪宏觀經濟調控政策背景下，隨著中央“貨幣從緊”等系列政策出臺，企業與銀行間的資金信貸受到壓制。加之人民幣與外幣比值的不斷上升，使得市場物價形成不斷抬升的走勢。建筑原材料的價格也是節節上揚。在一些地區，由于當地政府長期堅持推行的“低價位中標”政策，使得建筑企業有限的利潤空間進一步受到市場的擠壓。經營成本在不斷提高，經營的風險在逐漸加大，企業所處的境地，就是在安全問題上不能有一點閃失。因此，抓好企業的各項安全工作，就是抓住了關鍵。換句話說，在現有條件下，抓牢了安全風險防范工作，就是保住了企業的利益，抓出了效益。
二、從企業發展的過程來看。改革開放三十年來，在企業與市場的共同成長過程中，機遇和挑戰，利益與風險總是相伴而生。困難，就像重重暗礁，一不小心就可能觸礁擱淺。應該看到，在包括廣廈企業在內的許多優秀企業，一路艱辛，在成長壯大的同時，許多的國有老字號企業和改革開放初期頗具實力的民營企業消失了。是什么原因呢？一方面，企業在發展中，那些管理上看似很小的問題，沒有用心去及時消化，日積月累地就會聚少成多，集腋成裘，成為大問題，以至成為桎梏企業發展的障礙。另一方面，企業在決策中，對一個細節因素的疏忽，就可能形成重大決策失誤。究其原因，都是對企業發展過程的安全工作重視的不夠，值得我們反復深思。
企業在市場的運行中，風險無處不在。風險防范得如何，決定了企業市場運行的安全性如何，決定了企業生存發展的命運。種種風險，以各種方式，不斷變異著花樣，給企業風險防范工作時時加碼。客觀地要求企業的管理者，需要具備對風險隱患的識別能力。他們可能來自國家宏觀政策面的調整，也可能來自行業景氣的變化，也有可能來自市場未完善時期的諸多變數，也有可能來自競爭對手設置的種種障礙與陷阱。所以要加強對管理和市場知識的學習，學會對時勢政策走向的分析與把握，學會對細節問題的疏導，不斷提高自己抗御經濟風險的能力。
三、從企業內部來看。廣廈，是以建筑業起家的大型民營企業集團。對建筑行業安全重要性的理解，不可謂不透。安全工作意味著什么？這在所有經歷廣廈創業，從事建筑生產的經營管理者的心里，都敞亮著一個明確的答案。安全，就意味著效益。安全，就意味著少“枝節”多賺錢。在過去是這樣，在現在，又不僅僅是這樣。對于一個發展起來的大型企業，他對社會的影響力也是成倍地擴大。安全工作，不僅是企業內部的事情。還意味著企業對社會的責任、體現著企業人文精神、關乎著企業的品牌形象，還意味著市場可以為你提供多大的發展空間等等。
隨著廣廈企業的發展壯大，我們在建筑業、房地產業為主業的基礎上，已隨著企業發展，產業逐步涉及到制造、能源、金融、媒體、運輸、旅游、教育、醫院等行業。每一行業既要受到市場的一般性影響，也要受到行業內部的制約，而且各不相同。那些在企業平穩增長期隱性的問題或是沒有及時消化的問題，都會在市場大環境不利因素的壓迫下集中暴露出來。你沒有準備，不足夠地重視安全問題，就肯定會出問題。競爭游戲的規則，從來都是“優勝劣汰”。廣廈企業這么大，產業的種類和分布這么廣，對各企業來說，沒有完善科學的抗風險機制，不提高全員管理者的安全意識，那就是一種不安全，就是一種對企業不負責任的態度。
因此，我們在控股公司“管理、質量、效益”六字方針指導下，以建筑、房地產業為龍頭，其他內部的各行業企業都需要結合自身特點去積極地建立完善的企業安全管理制度體系，把好各自的安全工作，加強團結，共同鞏固好廣廈企業對風險防范的鋼鐵城墻。
四、就世界經濟發展的規律來看。現代企業發展的關鍵，靠的不單純是你的資本，而是經營管理者一雙甄別時局行情的慧眼。經營者要運用足夠的智慧去與市場一切競爭的因素做周旋，尤其在市場不利的環境下，需要你用審慎目光去理清思路，從立項、資金、管理各環節去有效地控制好風險。跨國企業，對投資地域的政策，施工標準，市場行情，消費層次，消費水平，這是影響經營安全的直接要素，考慮的常常比地方企業更細，表現的更為敏感。我們的頭腦，也只有這樣對待，才是清醒的，才能夠去做事。
一個卓越的經營管理者，在復雜的市場條件下，總是善于思考。把一切不利因素有效地化解成為積極的動能因素；把不利的市場環境，轉變為自身發展的潛在機會。這需要具備洞悉事物本質的能力和果斷的決策能力。
企業的發展，一手向內，一手向外。在發展中，作為企業的經營者，一定要善于把握政策和市場的趨勢，知曉自己的優勢與不足，才能夠做出正確決策。“一個企業的管理者，既要拉車，也要看路。” 這是樓忠福主席時常告誡的話語。向外，就是廣開融資渠道、人才渠道，最大可能爭取市場；向內，就是抓好安全質量管理，做好風險防范，促進企業效益最大化。
在廣廈發展成敗的歷史經驗中，我們總是以勝利者的姿態走過來的。一個重要的經驗，就是對待安全工作，我們講理性。在工作決策中要力排一切干擾因素，睜大我們的眼睛。在市場的低迷期，要決斷，尤其要干脆。決不能憑感覺，憑主觀判斷，憑情感去處理企業發展的大事。經驗主義的教訓，往往使企業陷入不可自拔的境地。曾經顯赫的“巨人集團”、“秦池集團”的教訓是深刻的。前車之覆，后車之鑒。我們要清醒地認識到市場無情的一面。
過去27年，我們企業在發展的航行中利用的“風面”好，順風順水，進步得快，體現了我們的智慧。或許正是因為這個原因，更是需要我們多去做逆向思維，多多總結過去的教訓，放大自己的缺點，時刻去提醒自己，警醒自己。居安思危。凡事，把問題、困難想得多一點，只會利于我們更好地前進。 回顧廣廈企業的生產，我們確實有著很多的先進企業和先進集體，這些優秀企業和寶貴經驗，正是廣廈歷經風云變幻，大步走向發展的堅強柱石。承前啟后，繼往開來，企業的每一發展階段，每一新的進程中，都是有更高標準要求的。以安全促穩定、求發展，在體制機制上，建立起科學的企業安全長效機制，為企業的發展保駕護航，是治理好企業的長期工作。也是廣廈企業發展到現階段，對安全工作的客觀要求。
“會當擊水三千里，自信人生二百年”。重視安全工作，夯實大業基礎，建立科學體系，廣廈，一定會走向自身發展更加廣闊的空間。（安徽澤地）
