盧志新常務副總在7月份例會上對公司半年來的經營業務拓展情況，以及各地的市場形勢作了分析和回顧，對下半年的重點工作作了梳理。

    盧志新認為，由于今年整個房地產的形勢，以及眾所周知的的地震因素，導致西安等分公司的重點項目受到一定的影響，更給下半年的業務帶來嚴峻的考驗。同時，資金的壓力依然是阻礙業務拓展的重要因素。他提出，越是在艱難的時刻，越要保持戰斗力，要振奮精神，轉變觀念，爭取穩中求進；要多方調查各級市場，對涉外工程和新疆市場的開拓，要慎重，更要抓住機遇，搶占最有利的時機，如可行，要注重人員的選拔和合理配置。盧志新特別提出，對分公司級的管理力度要加大，一定要與公司的管理協調起來。

    會議強調，公司內部各處室不僅要各負其責，更要多進行反思和總結，反思自己工作的不足，總結存在的問題、經驗和教訓，要以公司的“生存和發展”為中心，多分憂，多承擔，多策謀劃策。 （曉文）