□ 何飛龍

    企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是經營環節中最重要的因素。全面塑造和提升執行力，形成好的執行力文化，以執行力取勝，這是企業成功運作中的至勝法寶。

    而高績效的執行力往往體現于一個企業領導者的決策手段、團隊的運營模式、企業制度的建立以及員工的凝聚力和忠誠度等諸多方面，所以，高績效的執行力，不僅能給企業帶來新鮮的創造力和生命力，還能體現出一個企業文化的先進性、團隊精神的堅韌性、企業制度的合理性以及和諧性。那么，要擁有高績效的執行力，首先我們要理解執行力在企業的運行中的重要性以及價值所在。

    執行力是企業生存之本。執行力是貫徹落實方針政策和工作部署的行動力、推進力。如果“政令不通，上行下不能效”，造成企業內部信息脫節，外部運轉不暢，不僅使政令和策略不能及時得到貫徹，更嚴重的是破壞了企業的生存環境，使企業陷入發展的困境。沒有執行力，再偉大的決策者也無法實現既定的目標；沒有執行力，再完美的戰略方針也轉化不成利益。所以，執行力的強弱直接影響著企業的生存和發展，它是生存之根本。

    執行力便是效率。一個企業的制度不在于多與全，而在于執行過程，在于執行結果。執行力的強弱直接關系到工作質量和效果。如，海爾的作風就是“迅速反應、馬上行動”。同樣我們可以從世界各跨國優秀企業中學到他們的工作作風：日事日畢，日清日高；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執行徹底化；抓反復、反復抓等等，管理的環節總是相扣的，關鍵在于怎樣以最有效的方法梳理好各個環節，在最短的周期實現最大的價值，這便是效率。

    執行力即是戰斗力。執行力是一種重要的能力。在戰爭年代，“軍令如山”，“令出即行”，執行之無條件之快速之力度無可比擬，執行力成了一支隊伍作戰能力的最好體現，它檢驗的即是戰斗力。在和平年代，執行力更是戰斗力強弱的展現，“5.12汶川大地震”的發生，讓我們看到了全國人民尤其是解放軍、武警官兵、醫生、志愿者等等群體的無上的團結和力量，他們或受命于危難之時，或自發組織成救援隊，一個個強有力的戰斗集體，不分晝夜地奮戰在地震災區，“災情就是命令”、“一呼百應、群雄奮起”的豪情就是戰斗力。

    同樣，在一個企業里也需要這樣“說打就打”的戰斗力，需要這樣“雷厲如風行”般的工作作風，需要“日事日畢，日清日高”的工作效率。如今，全球金融危機爆發，經濟全方位萎靡，企業難免都會遇到這樣那樣的困難，這個時候，更是考驗一個企業是否具有戰斗力的關鍵時候，是考驗我們員工是否具備凝聚力和向心力，是否完全忠誠于我們企業的時候。

    逆境縱然不可避免，但困難并不可怕，只要我們擁有強健的戰斗力，具備高超的執行力，只要我們堅持“不放棄、不拋棄”，隨時待命，一觸即發，勝利就一定屬于我們！