□ 河南分公司經理    徐秀華

    根據公司的統一部署要求，我分公司組織全體員工認真學習了樓主席、鄭總、何總的“三個講話”精神。大家也探討了做為廣宏的一分子，在目前的經濟形勢下，我們應該怎么做，應該如何做。做為河南分公司的負責人，也談一下對此的感想。

    樓主席在新春工作會議上的講話，讓我感概萬分，在剛過去的08年當中，樓主席可想而知承受了多大的壓力。做為廣廈的帶頭人，他給我們指明了前進的方向。樓主席說了，抬頭看路，我深深的感受到這四個字的含義，對于不平凡的08年，如果不能看清楚國際形勢、不能洞查國內經濟環境，不能積極查找自身問題，我想，這個08年是很難熬過去的。

    對于目前的國內外嚴峻的經濟形勢，何總也在新春工作會議上做了分析，也讓我們更深刻地理解到這場危機帶來的影響。過去的一年中，我們是怎么走過來的，有時我也在問自己，和很多公司一樣，我們分公司在業務承接和施工上，多多少少都受到了這場危機的影響，能開工的項目都延期了；即將開工的項目，又得重新做評估；在建項目，資金到位情況也不是很理想。從而打亂了原定的工作計劃，使得我分公司未能完全落實年初工作計劃。

    但是，我們還是挺過來了，而且還走得不錯。08年未拖欠任何農民工工資，未有法院訴訟案件，公司上交款也足額上交。可我想說，這是僥幸的。由于一些客觀原因，在08年未能承接新項目，因而減輕了此次危機對分公司帶來的沖擊，從某種意義上講，也只是因禍得福而已。要想真正渡過這場金融海嘯，就如何總所說的，只有先求穩，在穩中求發展，在穩中求進取。在新的一年中，我們分公司的經營思路也是以此為中心。

    對于傳統建筑行業來說，單一的管理費收入是以總業務量為基數的，在求穩的前提下，業務量的委縮，勢必影響到公司的收入和公司業務的發展。所以，我個人認為，在國家加大對國內基本建設的投入基礎上，我們可以拓寬經營范圍，延伸經營渠道，深刻理解樓主席 “跳出建筑做建筑”的精神，以建筑業為中心，對上下游資源進行整合。尋找利潤最大化行業，切合自身資源，進行適當產業轉型。

    目前，在企業內部管理問題上，內部職能機構匹配上還需加強，協調好部門溝通，針對公司提出的薪酬改革機制，打破年薪制，這是制度改革中的亮點。原有的制度在一定程度上，影響了員工的積極性，干與不干、做與不做，年薪都沒變化，仍舊照樣發。要打破此制度，制定更為合理，更有激勵性的薪酬制度。例如以劃分各工種、各崗位、各職稱等為標準，再以考核、評比等方法確定獎金數額。借以激發員工工作積極性，促進員工上進心，提高員工業務水平。

    在此場經融危機還未見底時，誰也不能說哪天就不再延續了。所以還需要我們認真研究、分析形勢，把握宏觀經濟形勢的發展變化，做好積極應對措施，突出抓好建筑發展方式轉變，促進產業轉型升級，著力提高企業發展能力。以創新的思路謀發展解難題，以超常規的手段抓工作促管理，全力以赴保穩定、求生存、促發展，全面實現公司規定的各項目標任務。