2月6日，公司在東陽賓館召開09年新春茶話會，會議圍繞著 “認清形勢，堅定信心，努力開創2009公司工作新局面” 的主題，回顧了2008年的各項工作，并就目前國際國內的經濟形勢和建筑業形勢作了分析，對09年的工作思路作了明確。公司董事長兼總經理何飛龍在會上指出，2009年注定要經歷前所未有的挑戰，我們首先要徹底領會控股新春會議上樓忠福主席和鄭可集總裁的講話精神，統一認識，認清形勢，堅持穩中求進方針不動搖；還要樹立堅定的信心和迎難而上的決心，在嚴峻的形勢面前，既要看到金融危機帶來的困難和挑戰，更要看到克服困難、戰勝挑戰的積極因素和有利條件；要堅持科學發展觀，堅持創新務實的工作態度，著眼未來，化危為機，扎實地開展各項工作，為全面貫徹落實控股的戰略方針和目標，為實現公司2009的工作目標和任務而努力奮斗。

    會后，公司機關立即召開二月份工作例會，會議就如何在新的一年里“理順機制，調整經營策略，振奮信心，全面實現09年工作目標”而進行了討論，會議針對控股新春工作會議精神，以及6日上午何飛龍董事長在公司新春茶話會上的講話內容，進行了回顧學習，對何總提出的09年工作目標和重點工作作了進一步部署和強調。

    會議指出，09年公司將繼續以經濟效益為中心，實行穩扎穩打戰略，爭取平穩度過“危機”。公司的經營策略也有所調整：將開發直營項目，以及開拓海外市場；加強經營風險控制，不僅要加強合同評審，把好項目經理準入制，更要控制好整個經營活動的過程風險；財務管理也是重中之重，針對09年的工作思路，財務工作要抓在風險控制、職能落實、業務培訓、素質教育上，要扭轉前幾年制度不力，執行不力的局面，爭取在管理上有新的成效。

    會議還強調，09年公司機關要改變工作作風，要認真反思、創新工作模式，加強執行力和責任心，使機關氛圍變得更和諧。要精心打造企業文化，增強向心力和凝聚力，使整個公司的精神面貌煥然一新。

    會議明確下階段的幾項重要工作：根據控股部署，盡快完成機關機構以及人事調整；著手外經證手續的辦理；3月15日前落實好各處室責任制；做好資質增項升級工作的準備工作；做好3月6日—10日進行的三合一體系認證的準備工作；制訂出直營項目的管理、監督、責任制度等。

    公司號召全體員工，要堅定信心，堅定目標，同舟共濟，團結奮戰，以百倍的信心和勇氣，開拓創新，為全面貫徹落實控股新的精神和戰略目標，實現廣宏09年工作目標任務而努力奮斗。（韋曉敏）