廣宏文化是廣宏發展的必然要求，在市場經濟條件下，廣宏文化建設是樹立良好廣宏形象、增強職工凝聚力的重要手段，因而是搞活廣宏、增強廣宏競爭力的重要途徑。

　　廣宏文化對于我們的企業既然這么重要，那我們將如何建設廣宏文化呢？我個人的觀點是首先要搞好“項目文化”，因為廣宏公司各分公司分布在全國各地，分公司下面又有很多的項目，所以施工現場較為分散、勞動強度較高、工作環境也較為艱苦，從而造成廣宏文化建設的離散性。搞好項目文化不僅是簡單的停留在施工現場的場容場貌和一些文字性的管理制度上，而且要具有項目的內在文化。建設項目的內在文化，我們必須要以“以人為本”的中心理念去建設。因為民工是項目的主人，也是建設廣宏文化的主體，如果光有領導的倡導，沒有群眾的廣泛參與，就會成為少數人的空忙。不過目前存在的問題是項目民工大部分文化水平較低，素質不高，臨時用工較多，隊伍流動性大，從而加大項目文化建設的復雜程度，所以具有一定的困難。為了更好的建設項目文化，廣宏公司在樹立好廣宏形象的同時要充分調動項目管理者和民工的積極性、主動性和創造性，對項目管理人員和民工進行定期的技術、安全文明施工及個人素質等文化的培訓，對于項目存在的困難多些支持和關心。這樣廣宏整體隊伍才能凝聚起來，才能創“一流質量”、“一流服務”、“一流品牌”。

　　為了廣宏美好的明天，同時也為了我們自己，讓我們攜手并進，共同打造一個“誠信、高效、和諧、共贏”的團隊，迎接未來，回報社會。（河南直屬項目部）