公司召開分公司經理會議

    9月15日下午，公司召開分公司經理會議，來自金華、杭州、上海、河南、西安等地的分公司經理相聚在嘉興賓館，共商公司發展大計。會議的主題是：看清形勢找差距，明確重任謀發展。
    公司常務副總經理盧志新代表何總作了重要講話，他分析了目前阻礙公司發展的幾個嚴峻問題，透徹而中肯地與各與會經理一起研討對策，商討公司的發展規劃。他說，今年的業績來之不易，但在國家宏觀調控不斷加強、建筑市場競爭不斷加劇，房地產市場趨向萎縮的大環境下，我們不可麻木樂觀。比如資金問題，依然需要積極疏通，拓展融資渠道；質量安全問題，隱患不少，必須把粗放管理提升到集約化，科學化管理方式上來；針對訴訟案件日益增多，一方面要把好合同簽訂關，另一方面要注意學習其他公司在應訴方面的經驗，既堵漏洞又主動維權。
    在提到管理費收繳問題時，盧副總強調，各項目部，各分公司按規定上交管理費是天經地義之事，是一項重要的責任。這是認識問題，是忠誠度問題。公司財務處要加強收繳，不能久拖不決，要拿出具體的措施和辦法。希望分公司經理和公司共同努力，把這方面的局面扭轉過來，要保證公司的正常運轉，要保證公司發展規劃的實現。他提到，鑒于年初公司管理目標中提出的把好項目經理準入制，把好合同初審關，抓好項目臺帳建立等工作已初見成效，但是我們要提高認識的深度，吸取以往的教訓，通過不斷地學習、摸索，達到事半功倍的效果。
    會議重點提出了“公司三至五年的發展計劃和規劃”綱要，針對公司的這個指導性文件，希望與會人員提出更符合實際的修改意見。并要求面對嚴峻的形勢，殘酷的市場，一定要振作精神，勇于拼搏，敢于沖浪，去實現我們廣宏的發展目標和宏偉規劃。
    樓金永副總就資金和管理費問題提出了進一步的具體要求，同時，對誠信經營、應收帳款的催收、成本控制、項目經理引進、財務人員素質等問題作了逐一強調。
    關于公司三年發展規劃綱要，葛副總就經營目標、管理目標和資質目標設定作了簡要的說明，要求于9月底前將意見建議用書面的形式返回到公司辦公室。