年關將近，為了妥善安排年終各項工作，公司召開機關人員工作會議，盧志新和葛志成副總分別對公司今年的整個經營形勢作了分析和回顧，并對各處室年前的主要工作進行了布置落實。

    盧副總說，今年在順利完成集團年初下達的經濟任務指標的情況下，遇到了幾個調整，一是屬地管理，造成區域的調整；二是廣廈二建的撤消，涉及到河南、金華等分公司的調整；三是公司管理要調整，人員也要調整。2006年通過抓管理抓制度建設，基本走向規范化，2007年通過一系列調整，在基地、人員等進一步整合的基礎上，繼續實行規范管理，爭取有更大的發展。接著葛副總對近期工作作了重點布置和強調，即：年終檢查考核情況抓緊下文通報；二00七年主要經濟指標進行測算；三合一體系認證20號前完成內審，外審于2月5號前完成；月底前完成各項工作總結，包括個人總結；組織好三類人員的培訓考試；組織好人大代表選舉；年底的檔案資料收集、整理等。還著重強調要做好接待、服務工作，做好節前的治安保衛工作。