美的總部成本合約中心-招采與采購總監楊定林講解了《戰略供應商優惠政策、付款方式介紹》。

　　　　　
 　　美的集團湖南區域公司成本控制部-成本副總監胡遠宏從合約方式、合約范圍、報價說明、付款方式等7個方面講解了《土建總承包工程成本造價重點說明》，對雙方合作過程中可能發生的各種問題進行了詳細梳理。

　　　　　
 　　美的總部品質監察主任工程師黃智偉從月度評估目的、評估原則、評估周期、體系構成等12個方面詳解了《質量安全月檢介紹》，并針對工程檢查中發現的問題找出產生的原因和整改建議。

　　　　　
 　　美的集團總部工程管理中心-裝修高級專業經理梁耀強從裝修房的設計要求、水電預埋要求、土建要求等方面細述了《裝修房戰略下土建的要求》。

　　　　　
 　　美的集團總部工程管理中心土建主任工程師趙彬從考核機制、賬號獲取、變更業務辦理、疑問解答等4個方面講述了《工程簽證協同平臺。

　　　　　　　
 　　培訓一直持續到15時許。每位專家的講述既有重點，又有生動的例子，實用性、針對性強。期間，還結合廣宏在建的美的項目與培訓人員進行互動，場面熱烈。

　　根據美的項目管理標準，廣宏建設副總經理邵圓娟、總工程師陳建蘭、總經理助理何國棟、勞務公司吳江南分別就廣宏下一階段招標和成本核算、工程管理、新技術創新和勞務管理等工作作了重點介紹。

　　寧波項目部、衡陽項目部代表在建的美的項目部就如何做好工程管理和安全生產進行了表態發言。
　　總經理劉國強指出，美的領導和專家不辭辛勞來給我們傳經送寶，是對我們工作極大的支持和鼓舞。召開美的項目管理培訓會，目的就是向美的學習，提升廣宏的工程建設和管理水平，為鑄造更多精品工程，提高廣宏品牌打造堅實基礎，這對廣宏的持續穩定發展具有十分重要的意義。今后，公司將成立創新創優服務小組、美的項目管理標準培訓小組，繼續邀請美的領導和專家上課。希望以今天的培訓為契機，加快美的項目管理標準的全面實施，使廣宏建設工程管理和質量安全得到大幅提高，讓廣宏建設的品牌建設獲得有效提升。
　　劉國強總經理還就下一階段工程管理和安全生產工作進行了部署。（一）確定10月為廣宏集團的質量月，18日為質量日；（二）迅速興起學習掌握美的地產第六版在建工程月度評估管理方法的高潮，特別是一線技術員、班組長和操作員工的培訓，提倡師傅帶徒弟，要練好內功；（三）全面實施美的項目管理標準。根據美的第六版在建工程月度評估管理辦法及相關調整項的要求，公司將相繼出臺混泥土澆注、模板搭設、鋼筋捆扎、砌體、抹灰等體系標準，并全面實施。所有在建美的項目必須配置6人及以上的月檢管理組，確定月檢管理組組長，配置專職質量風險管理員、專職安全文明施工管理員、專職實測實量小組，配齊相應檢測工具，嚴控紅線；（四）開展百日工程管理和質量安全大檢查，集團工程管理部等部門全部蹲點一線項目部，對接美的區域工程管理部門，找差距、尋原因，切實研究解決產生問題的原因和辦法，進一步完善檢查評比獎罰方法；（五）加快推行鋁模等新工藝的應用；（六）加快勞務管理新辦法的有效落地。